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LA FORTALEZA DE SER UN PROJECT MANAGER EN TIEMPOS DE CAMBIOS

Profesorado MeDIP

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Alfonso Gutierrez
SAZ GIMENO, José Carlos
Ingeniero Industrial. Director Gral. Operaciones. NEINOR HOMES. Vicepresidente de AECMA

Curriculum vitae

Amplia experiencia nacional e internacional vinculada principalmente al sector inmobiliario, de la construcción y de la ingeniería en empresas de Construcción, Ingeniería, Telecomunicaciones, Industrial y Project Management, adecuando y estructurando las organizaciones para maximizar su eficiencia y rentabilidad asegurando el crecimiento y el control de las diferentes sociedades o unidades de negocio. Operaciones realizadas en diferentes países por Europa, Asia, América y Africa.

 

2015 - actual:   Neinor Homes (Lone Star) (España)

Inmobiliaria (Facturación de 500 millones de euros)

COO (Director General Operaciones)

           

Dirección General de Operaciones de la Inmobiliaria reportando al Consejero Delegado.

 

·         Reorganización de las diferentes áreas de la compañía (Direcciones Técnicas, Compras, Back Office, etc.) tras la adquisición por parte del Fondo Lone Star

·         Dirección y coordinación de las Direcciones Técnicas de las diferentes delegaciones para la adquisición de suelo, desarrollo urbanístico, proyectos y obras

·         Dirección y coordinación del área de Back Office para soporte administrativo y Servicing

·         Dirección del departamento de compras y licitaciones de proyectos y obras

·         Dirección del departamento de Normalización, Sostenibilidad e Innovación

·         Responsable para un volumen de proyectos de unos 400 MM€

 

La reorganización realizada tras la adquisición por parte del Fondo Lone Star y la metodología implantada permitió el situar a la inmobiliaria como la primera en España líder en estandarización de los procesos, innovación y sostenibilidad, creando una imagen de marca y asegurando una fiabilidad y eficiencia novedosa en el mercado en el desarrollo de las promociones.

 

2011 - 2014:      ISG plc (UK)

Construcción y Servicios (Facturación de 1.500 millones de euros)

Director General para Europa Continental

           

Dirección y Gestión de las actividades del Grupo en Europa Continental reportando al Chairman de ISG Europe y al CEO del grupo (ISG plc):

 

·         Reorganización y reestructuración de las filiales de España, Francia, Italia, Alemania, Suiza, Bélgica y Holanda; inicio de las actividades en Brasil

·         Responsable de cuenta de resultados con un volumen de Obras y Servicios de 120 MM €

·         Proyectos de Sedes Corporativas, Proyectos Comerciales, Residenciales, Edificios de Oficinas e Industriales

·         Consejero Delegado de ISG Europe (Holding europeo) y miembro de los Consejos de Administración de las diferentes filiales.

 

La reestructuración, organización y metodología implantada, permitió, en poco más de un año, un control y seguimiento presupuestario fiable, la reducción de Gastos Generales en un 15% e incrementar el beneficio en un 50%, con un importante cambio cultural en la organización y permitiendo a las diferentes sociedades una mayor visibilidad y un importante reconocimiento en el mercado.

 

2006 - 2011:      Mace (UK)

Project Management (Facturación de 1.000 millones de euros)

Director General para Europa Continental y América Latina

 

Dirección y Gestión de las actividades del Grupo en Europa Continental y América Latina reportando al socio y Consejero responsable del área internacional del Grupo:

 

·         Dirección, reorganización y gestión de las diferentes filiales en Europa Continental y América Latina (España, Portugal, Francia, Alemania y Polonia; inicio de las actividades en Brasil, Chile, Perú, Marruecos y Angola)

 

·         Gestión de Proyectos de Centros Comerciales, Hoteles, Oficinas y Plantas Industriales

·         Responsable de una cuenta de resultados para un volumen de Honorarios de 30 MM € y un volumen de Proyectos de 800 MM €

·         Consejero Delegado en España y miembro de los Consejos de Administración de las diferentes filiales

 

Tras una importante reestructuración, la organización y metodología implantada en España, permitió a la sociedad, en poco más de dos años, duplicar facturación pasando de pérdidas a beneficio, importante cambio cultural del equipo y obtener en dos ocasiones el premio a la mejor empresa de Project Management en España. Lo anterior conllevó la promoción a Director General de Europa y, más tarde, la responsabilidad sobre el lanzamiento de las operaciones en América Latina y en Africa.

 

2005 - 2006:      Mutua Madrileña (España)

Inmobiliario  (Facturación de 1.200 millones de euros)

Director Técnico Mutua Inmobiliaria

 

·         Dirección y Gestión de los Departamentos de Edificación y Proyectos para un volumen de inversiones de 400 MM € (entre otros, la construcción de la Torre de Cristal, rascacielos de 250 metros de altura en el complejo de las Cuatro Torres en el norte de Madrid)

·         Dirección y Gestión del Departamento de Mantenimiento (Facilities Management), para un patrimonio de 1.600 MM €

 

La reorganización y metodología implantada permitió, en menos de un año, ahorros en costes del 30% tanto en las obras como en el mantenimiento y operación de los edificios.

 

2000 - 2005:      Abengoa (España)

Industria (Facturación de 4.000 millones de euros)

Director Organización Industrial y Nuevos Proyectos (Bioenergía: 2003 - 2005)

Director Operaciones, Calidad y Sistemas de Información (Telvent: 2002 - 2003)

Director Expansión (Carrierhouse: 2000 - 2002)

 

La reorganización y metodología implantada permitió ahorros en costes superiores al 30% y reducciones del plazo del 40% en obras de Plantas Industriales de 150 MM €, Edificación y CPDs de 50 MM €

 

1996 - 2000:      LV Salamanca Ingenieros, S.A. (España)

Ingeniería y Project Management (Facturación de 100 millones de euros)

Director Asia, Oriente Medio y Europa del este

 

·         Dirección y Gestión de las Actividades en Asia y Europa del Este

·         Cuenta de Resultados de 3 MM € de Honorarios para una proyectos de 50 MM €

 

1993 - 1996:      SERGESA (Grupo Vallehermoso) (España)

Facilities Management e Ingeniería (Facturación de 12 millones de euros)

Director de División (1995 – 1996)

Jefe de Mantenimiento (1993 – 1994)

 

1989 - 1993:      Heymo Ingeniería, S.A. (España)

Ingeniería y Project Management (Facturación de 9 millones de euros)

Project y Construction Manager

 

OTROS DATOS DE INTERES

 

·         Vicepresidente de AECMA (Asociación Española de Project Management) que persigue la promoción y defensa de la metodología del Project Management en los proyectos de edificación y construcción:

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