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LA FORTALEZA DE SER UN PROJECT MANAGER EN TIEMPOS DE CAMBIOS

Profesorado MeDIP

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Alfonso Gutierrez
Pantoja Goméz-Menor, José Antonio
Ingeniero Industrial. P.M. de DREES & SOMMER. Director de FORMACIÓN de AEDIP. Consejero de AEDIP.

Curriculum vitae

CLAVE INTRODUCTORIA

Ingeniero Industrial. Responsable de la División de Project Management de APIAXXI. Project Manager en diversos proyectos. Consejero de la Junta Directiva de la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto AEDIP desde el año 2000. Responsable de la Comisión de Formación de AEDIP. Director Académico del Master en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación de la Escuela Superior de Arquitectura de la Universidad Politécnica de Madrid. Conferenciante en cursos de Project management.

TITULACIÓN UNIVERSITARIA                                                                                     

Ingeniero Industrial, por la ETSII de Madrid -UPM- Especialidad Construcción.

OTRA TITULACIÓN DE INTERÉS


VII Curso Especialista en Dirección Integrada de Proyecto
        (Titulo propio de la Universidad Politécnica de Madrid).

EXPERIENCIA PROFESIONAL

2-2010 / actual.  DREES & SOMMER.
Trabajos Desarrollados en Drees & Sommer.
Se incorpora a la empresa Drees & Sommer desarrollando las siguientes funciones.

Funciones de Project Manager
PROYECTO NUEVA SEDE DEL BBVA en Madrid.
Entra en el equipo de Project Management que coordina a las empresas encargadas del diseño, el alcance de este equipo se desarrolla durante la fase de redacción del diseño. Entre los cometidos que desempeña están los de responsable de la estimación de costes e ingeniería de valor, junto con la coordinación de los equipos de diseño en la elaboración de los proyectos.

Funciones de asistente a la unidad de negocio.
Asiste al Delegado de España para establecer una delegación en Madrid asociada a la delegación de España (situada en Barcelona), así como abrir nuevas unidades de negocio.

7-2007 / 1-2010.  APIAXXI.

Trabajos Desarrollados en Apia xxi, s.a.
Se incorpora a la empresa APIA XXI, S.A. como responsable de la División de Project Management desarrollando los siguientes proyectos.

Funciones de Project Manager
ARPEGIO. GESTIÓN INTEGRADA DE SIMULTANEIDAD DE LAS OBRAS DE URBANIZACIÓN EN LOS SECTORES PP-2 Y”LOS MOLINOS” Y PP-3 “BUENAVISTA” EN GETAFE. MADRID.
Project Management  para coordinar y gestionar las obras de simultaneidad entre las obras de urbanización y edificación. Planificación del proceso, identificación de recursos, gestión de riesgo, situado en Madrid..

Funciones de Construction Manager
INSTITUTO TECNOLÓGICO “LA MARAÑOSA” del MINISTERIO DE DEFENSA (Superficie aproximada de actuación 20.000 m2 / Presupuesto aprox. 20 mill € / Complejo de edificios destinados a la investigación y desarrollo, 8 laboratorios, gran laboratorio sala limpia, oficinas, zonas técnicas, salas de reuniones multifuncionales y salas de formación. Gerencia de construcción.
§    Funciones: Gestión de los objetivos plazo, coste y calidad del Proyecto. Coordinación de la obra. Control de las certificaciones, negociado de precios contradictorios.
§    Logros: Creación e implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad SAC. Desarrollo de un procedimiento de gestión de riesgos. Medidas correctoras para la consecución del objetivo coste marcado por la Propiedad.

4-2000 / 7-2007.  TYPSA INGENIEROS, CONSULTORES Y ARQUITECTOS
– División de Gestión Integral de Proyectos.
Funciones: Equipo Project Manager. Director control económico y programación.  Responsable último de los objetivos plazo y coste del Proyecto. Responsable y coordinador del área de contratación, programación y control económico de Proyecto, con responsabilidad en la supervisión y control de los objetivos plazo y coste, gestión de contratación de los paquetes de obra, control de las certificaciones, negociado de precios contradictorios.
PROYECTO DE URBANIZACIÓN “EL CAÑAVERAL”, situado en la provincia de Madrid. (Superficie aproximada de urbanización 5.400.000 m2) / Presupuesto aprox. 140 mill €.
Logros: Gestión de la contratación con un ahorro en el presupuesto de 30%. Creación e implantación de un sistema de aseguramiento de la calidad SAC. Desarrollo de un procedimiento de gestión de riesgos. Creación e implantación del Manual del Proyecto (con los procedimientos de trabajo del equipo).

Funciones: Consultor Project Manager. Planificación estratégica del Proyecto y Viabilidad. Elaboración de los planes de actuación, Gestión de riesgos. Planes de actuación, Identificación de las actividades de gerencia a realizar concretando el alcance y necesidades (recursos y plazos), elaboración de procedimientos. Estimación de los objetivos Coste y Plazo del proyecto, programa director y presupuesto base del Proyecto, Asistencia a la contratación del equipo de diseño. Reportando directamente al Director general de TYPSA.
CIUDAD BANCO SANTANDER (FASE DE VIABILIDAD Y PLANIFICACIÓN), situado en Boadilla del Monte - Madrid. (Superficie aproximada de construcción 420.000 m2 / Presupuesto aprox. 300 mill / Fechas. ENE 2001 – ENE 2002).
Logros: Planificación del Proyecto, concretado en un programa de Planes de actuación con identificación de recursos y procedimientos necesarios. Creación del programa dentro del objetivo plazo marcado. Identificación y gestión de los riesgos. Creación e implantación del Manual del Proyecto (con los procedimientos de trabajo del equipo). Ampliación del contrato a la dirección de la ejecución de las obras.

Funciones:  Project Manager. Gestión del riesgo. Coordinador de contratación, programación y control económico de Proyecto, con responsabilidad en la supervisión y control de los objetivos plazo y coste, gestión de contratación de los paquetes de obra, control de las certificaciones, negociado de precios contradictorios. Control de la calidad.
CIUDAD BANCO SANTANDER (FASES REDACCIÓN DE PROYECTO, CONTRATACIÓN Y EJECUCIÓN, DESACTIVACIÓN),  Fechas. ENE 2002 – OCT 2005). (Superficie aproximada de construcción 420.000 m2).
Logros: Reducir el presupuesto de contratación en un 25%. Gestión de la contratación de 32 paquetes de ejecución. Reducir a la mitad los incrementos presupuestarios por las modificaciones presentadas. Desarrollo del Programa Director. Ahorro en el plazo por solapamiento de las fases de redacción y ejecución. Coordinación de 32 empresas de ejecución. Identificación y gestión de los riesgos durante la ejecución de las obras, acotándolos y gestionándolos para que su impacto en los objetivos del proyecto sean mínimos.
Obtención del Premio AEDIP al mejor Proyecto gestionado con Project Management que la Asociación Española de Dirección Integrada de Proyecto (AEDIP) convoca anualmente.

Funciones: Project Manager. Responsabilidad en la gestión de contratación, estimación del plazo y coste, y desarrollo del programa de construcción, en los siguientes proyectos.
Centro Comercial y de Ocio “Fadrel”. Destinado al comercio y al ocio, con gran superficie comercial, galería de medianos y pequeños locales comerciales, cines, bolera y restaurantes. Situado en Castellón. (Superficie aproximada de construcción 200.000 m2 / Presupuesto aprox. 60 mill / Fechas. ENE 2001 – MAY 2004).
Centro Tecnológico de Repsol de Investigación y Desarrollo. Situado en Madrid. (Superficie aproximada 30.000 m2 / Presupuesto aprox. 48 mill / Fechas. SEP 1998 – ENE 2001).
Nuevo Hospital Materno Infantil - Gregorio Marañón -. Situado en Madrid. (Superficie aproximada 51.000 m2 / Presupuesto aprox. 75 mill / Fechas. MAY 1999 – MAR 2003).
Nueva Sede de las Oficinas del Grupo Carrefour. Situado en San Sebastián de los Reyes, Madrid. (Superficie aproximada 39.000 m2 Presupuesto aprox. 25 mill / Fechas. OCT 2000 – NOV 2002).
Rehabilitación del Edificio de la calle Alcalá 31. Destinado a usos públicos de la Comunidad de Madrid. (Superficie aproximada de construcción 10.500 m2 / Presupuesto aprox. 11 mill / Fechas. DIC 1998 – ENE 2002).
Funciones: Responsable en la redacción, gestión y seguimiento de las ofertas de TYPSA,  presentadas a los siguientes concursos.
Dirección Integrada de Proyecto y Obras, y Dirección Facultativa de un Centro Comercial y de Ocio en Castellón.
Dirección Integrada de Proyecto y Obras de un Parque de Ocio, Cultura y Comercio “Parque de Ocio Universitario” en Alcorcón – Madrid -.
Dirección Integrada de Proyecto y Obras de un Centro Comercial y de Ocio en Alicante.
Dirección Integrada de Proyecto y Obras, y Dirección Facultativa de un Centro Comercial y de Ocio en Vigo.
Dirección Integrada de Proyecto y Obras de 2 edificios de viviendas y locales comerciales en Tenerife.

2-2000/ 4-2000 INGENIERO CONSULTOR
de Dirección Integrada de Proyecto.

Redacción de la oferta “SISTEMA  AUTOMATIZADO DE TRATAMIENTO DE EQUIPAJES PARA EL NUEVO ÁREA TERMINAL DEL AEROPUERTO DE MADRID – BARAJAS”. (Oferta presentada por MANNESMANN DEMATIC y posteriormente adjudicada).

1997/ 3-2000 - RAFAEL DE HEREDIA, CONSULTOR - Dirección Integrada de Proyecto. Como Director de Proyectos (Project manager), desarrollando funciones de dirección, gestión de contratación, estudios de viabilidad técnica, ingeniería de valor y control de los objetivos plazo, coste y calidad.

1995/1997 Colaboración en diseño, cálculo y redacción en distintos proyectos de arquitectura e ingeniería.

OTRAS ACTIVIDADES PROFESIONALES

2005 / actual. Director Adjunto y Director Académico, con funciones de diseñador y coordinador del “Master en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación” MEDIP. Además, de ejercer como profesor en el mismo.  Patrocinado por la Escuela Superior de Arquitectura y AEDIP. Y con titulo propio de la Politécnica de Madrid.
Desde el 2003. Vocal de la Junta Directiva de AEDIP (Asociación Española de Dirección Integral de Proyecto).
2003 /2004  Diseñador, coordinador y profesor del “Curso de Especialización en Dirección Integrada de Proyectos de Edificación. Patrocinado por la Escuela Superior de Arquitectura y AEDIP.
2002  Ponente en la “ II Jornada de Dirección Integrada de Proyectos  DIP 2002”. Realizado por AEDIP.
2001 Profesor en el “Curso Especialista en Dirección Integrada de Proyecto” Patrocinado por el Instituto Tecnológico Catalán “ITC”.
2001 Ponente en el seminario “ Project Management y los Promotores Inmobiliarios”. Realizado dentro de los congresos y seminarios de la Feria del Sector Inmobiliario en IFEMA - Madrid.
2001 Ponente en el “III Encuentro Nacional sobre Dirección Integrada de Proyectos (Project Management)”. Realizado por CESINE y la revista METROS 2 en Madrid .
3-2000/11-2000  Profesor Suplente de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid. Impartiendo las clases practicas (herramientas del Director de Proyectos) de la asignatura Dirección Integrada de Proyectos.

OTRA FORMACIÓN DE INTERES. CURSOS

Control de Inversiones Management DIP, por el COIIM.
Curso de Especialista en Herramientas de Dirección Integrada de Proyecto, por Mannesmann Dematic.
Seminario de Project Management, por IIR de España.
Curso de Gestión de Contratos, por la empresa TYPSA.
Curso de Programación y Planificación de Proyectos y Obra, por el Depart. de proyecto de la ETSIIM.
Curso de Licencia de Actividades e Instalaciones, por el COIIM  .
Seminario Técnico: Un Año de Funcionamiento de la Ley de Ordenación de la Edificación, por el COCCPM).
Curso de Cogeneración y Autogeneración Eléctrica e Instalaciones de Gas, por el COIIM.
Curso de Protección Pasiva Contra Incendios sobre la base de la NBE-CPI 9, por el COIIM.
Curso de Calidad en la Construcción, por  la Asociación de Ingenieros de Madrid.
Curso Sobre Inspección Técnica de Edificio, por  el COIIM.
Curso de Diseño y Calculo de Estructuras de Hormigón.

Copyright © 2005-2009 / AEDIP / DCTA de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura de Madrid (UPM) Avda Juan de Herrera, 4 - 28040 Madrid España

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